荆楚网（湖北日报）（来信：张晶晶、赵晓曦、尹嘉琪）今年以来，中石化襄阳圣化针对作业安全问题“三违”，彻底认识安全风险和能力，强化安全“回头看”，有效提升了现场安全管控水平。 用雷霆之力拉紧责任链。公司领导班子把实施“雷霆行动”作为当前工作的重中之重。成立了主要领导任组长的工作小组，结合实际制定了襄阳公司专项行动方案，全面部署各部门、办公室、片区、仓库的任务目标，确保责任层层落实、要求人人知晓。我们利用经理办公室会议和每月 HSE 会议来协调在全体员工中开展大规模的讨论和反思活动。通过案例分析等方法，运用问题跟踪，强化全体员工的红线意识和底线思维，为高效推进奠定坚实基础。 用雷霆之力制止“三违”不正之风。公司领导班子积极践行换位领导，分批带领班组对基层油库开展“四间接、两直接”专项检查，重点关注成品油接收及处置、安全标志、管理项目管理等重点环节。他们通过现场检查协助解决“三违规”问题32个，有效推动“雷霆行动”直达一线。通过将检查审核标准纳入“雷霆行动”计划，对重点仓位、重点问题进行专项检查，推动仓位持续改进HSE管理体系。及时发布专项通知，公布夜间专项检查整改情况，进一步落实责任人、整改措施和时限，通过严格管控和处罚，确保安全禁制落实到位。 用雷法抓好安全隐患整改。创建“仓站自查、现场检查、机构监管”三级联动的办法，对安全隐患进行全面排查整改。及时开展防洪、防火等突发事件应急演练。通过开具检查比对台账，采用“看、听、问、猜”的方式，对油罐区、电气设备、防护装置等关键环节区域进行现场检查，确保不留盲点。制定“时间表”，明确应对同胞们，细化“路线图”，通过对发现的问题进行分类管控，防止“小隐患”孕育“大风险”。该机构定期对隐患进行“回头看”检查，审查并强化本土整改工作成效，全面提升安全管理水平，保障能源安全。