湖北日报全媒体记者 颜芳婷 11月25日，武汉五国能源工程有限公司厂区机器轰鸣，省级专家、武汉投控集团代表学习贯彻党的二十届四中全会精神讲座在这里举行。 “武国与东风、武钢、武冲、武昌是武汉工业的脊梁，承载着几代武汉人的记忆。”华工科技产业股份有限公司党委书记、董事长马新强的开场致辞，立刻拉近了他与现场员工的距离。他感慨地说，老锅炉经过七十年的逆袭，研发出“新技术”，生产出国内一流的火电、核电高端阀门产品，已出口到全球几十个国家。d 世界。这是中国制造业背离前沿的生动例子。围绕党的二十届四中全会通过的深化国企国企改革的要求，马新强结合华工科技从一家名不见经传的校企到“中国激光第一企业”的奋斗历程，分享了三点主要观点。金句频出，掌声不断。 11月25日，全省专家和武汉投控集团代表学习贯彻党的二十届四中全会精神研讨会在武汉五国能源工程有限公司召开。“国有企业主体是机制创新，关键是充分激发人民活力。”马新强首先介绍了改革思路。他说公开表示，华工科技曾因学校相关下属企业的管理体制而困扰。 “如果你想搞兼并、收购和投资，审批过程很长，最后往往什么也没有发生。” 2019年校企改革迎来转折点，华工科技率先引入基金模式，实现了从校企的显着转型。 “重组这一年，销售收入从60亿元以上跃升至100亿元！”员工说。化工技术中“将会计单位分解为更小的单位”的做法，观众们感兴趣的是什么？马新强明确将其比作“家庭承包”中生产“大锅饭”，将每条生产线变成一个业务团队。 “85后、90后‘技术管理专家’、‘懂管理的技术人才’队伍正在壮大他提出的“三个凡是”更多的是：“不创造价值的部门必须淘汰，不创造价值的流程必须淘汰，创造的价值与薪酬不匹配的必须调整。”这句话表达了国资改革的决心和方向。谈及科技自力更生、自力更生，马鑫回忆起习近平总书记检阅华工科技时的情景。“华工科技记住了指示。”他表示，华工科技将在总经理年薪考核中将至少5%的销售收入投入研发，同时推进“博士500计划”，五年内招收500名博士、2000名硕士，增加人才密度，激发创新动力。“我们这些年引进的硕士、博士。”马新强举例说，公司整合20余家高校科研机构、新型研发机构、企业资源，围绕“瓶颈”技术和战略新兴方向开展关键技术基础研究，成功研制了飞机气膜钻孔设备、国家半导体制造高端晶圆激光加工/测量设备等一批国产设备，自主化率超过90%。首款3.2TCPO光引擎、800GLPO系列硅光模块等多项重大新产品推出，新产品贡献率从五年前的35%跃升至如今的60%，“没有高毛利和充足的现金流，就不可能提供有竞争力的薪资待遇，吸引优秀人才。”麦酒和效率也深入人心。他表示，华工科技决心不参与盲目压价的冲突竞争，而是坚持走“好团队、好产品、好市场、好管控”的高质量发展道路。华工科技实业有限公司党委书记、董事长马新强在区宣讲深化国有企业国企改革新实践。他热情洋溢的讲话引起了现场五国干部员工的共鸣。交流会上，一线员工纷纷举手提问。 “作为传统制造业，我们如何利用现代技术提升能力？”五国研究院技术人员、开发人员王一丹问道。马新强立即给出建议：“改变必须有一个方向，不能为了‘改变’而改变。”他建议企业要根据自身资源禀赋制定战略产品规划，同时注重寻找外部资源，加强与大学科研机构的合作。这次在工厂举办的讲座，没有深入的理论讲解，但用生动的案例，深入浅出地阐释了党的二十届四中全会精神。没有枯燥的说教，而是用企业家的亲身经历点燃了制造业工人的奋斗激情。校企要突破科技激光技术，从机制变革到创新驱动，马新强用华工科技的实践证明，国有企业不仅可以变革，而且可以成为创新科技的排头兵。“五年规划”期间，武汉工业“脊梁”们将研讨会上的思想火花转化为转型升级的实践火种，以更快的步伐在中国式现代化新征程中共同打造制造业新智造。